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中航工業林左鳴強化危機管理弘揚企業家精神

時間:2013-08-06 16:49:15    來源:新華北網    瀏覽次數:    我來說兩句() 字號:TT

中國航空工業集團公司董事長林左鳴。

中國航空工業集團公司董事長林左鳴。

  【環球網綜合報道】7月5日,由國務院國資委新聞中心和中央企業媒體聯盟聯合主辦、中航出版傳媒有限責任公司承辦的“《用企業家精神點燃時代引擎》新書發布會暨‘企業家精神’研討會”在京舉行。國資委副主任邵寧、國資委研究局副局長趙欣、中國企業聯合會副理事長李建明、中國人民大學經濟學院黨委書記張宇等多位領導和專家出席了此次會議。

  《用企業家精神點燃時代引擎》一書作者是中國航空工業集團公司董事長林左鳴。該書根據他在8年前完成的長江商學院高級工商管理碩士論文基礎上,結合他就任成都發動機公司和沈陽黎明航空發動機公司兩段國企掌門人的實際工作心得匯集而成。該書以高度的政治意識和大型央企企業家的使命感,站在當今社會精神轉型和民族文化復興的高度,以跨文明、跨文化、跨制度和跨歷史的視野,闡述了企業家精神的內涵與意義。

  中國航空工業集團公司(簡稱“中航工業”)系央企一員,最近幾年的改革發展取得顯著成就,伴隨著直-10、運-20等一批高端軍民飛機等不斷研制成功和不斷改型,提升中航工業整體實力,同時也逐步提升與國際航空制造商抗衡能力。目前,中航工業以3000億元的銷售收入躋身世界500強俱樂部。

  作為中航工業的掌舵人,林左鳴根據多年來管理企業的經驗和對市場、企業發展和環境的洞察,對中西方文化的研究,歷經多年著成該書。作者站在社會精神轉型和民族文化復興的角度,以跨文明、跨文化、跨制度和跨歷史的視野研究企業家精神。該書著重闡釋了中國企業家精神特質及其建構條件,從企業家精神的內涵和意義、歷史上企業家精神的形成和建構、中國企業家精神的制度和文化土壤、士大夫精神到企業家精神的轉型等幾個方面內容展開。

  林左鳴表示,“中航工業目前3000多個億的實現與50萬員工辛苦的努力分不開。但如果中航工業的產值不是現在的這個情況,五百強的門檻是進不去的,開一個峰會都沒法進,因為你沒有資格,這樣我們無法與世界競爭對手平起平坐,但現在肯定是有資格,我們的實力在增強,并且我們仍在很好繼續發展,雖然與歐美還有差距,但中國航空業還有很大的發展空間,那么關鍵就要靠企業家團隊用什么樣的精神來帶領我們的企業隊伍,帶領我們的職工隊伍,來做我們的企業,來將中國航空工業繼續壯大”。

  他強調,“從某種意義上來說,我們是在用危機管理的意識。假設下一步我們的經濟發展面臨更多的挑戰和困難,那么‘企業家精神’將是企業做好的最后一道防線,必須讓我們的團隊能夠真正形成‘企業家精神’,這個就是我想通過此書表達的核心所在”。

  該書《用企業家精神點燃時代引擎》部分內容節選

  當代企業家的生存環境審視

  中國企業家生存和成長的環境不盡如人意,如果說從歷史上看是如此,那么當代也存在同樣的問題,企業家群體的生存環境并沒有得到根本的改變。制度和政策層面還有不利于企業家成長的諸多因素。首先從待遇上講,有了正確的財富觀念,就應該給企業家足夠的待遇。就應該把企業家作為一種珍貴資源,作為一種重要的人力資本來對待。但是中國有一種怪現象:一方面我們的企業有世界上較為昂貴的運營成本;另一方面,我們又有世界上最為便宜的企業家。一方面我們有世界上數不清的具有廠長、經理頭銜的人;另一方面我們又奇缺真正的企業家。人力資本的價格和價值存在錯位。企業家到底是一種什么樣的人?我們應該怎樣對待企業家?這是今天我們社會必須嚴肅面對的重要問題。實事求是地講,企業家首先是人。人擁有的一切欲望,他們都擁有。但另一方面,他們與為生計奔波的人所不同的是:他們謀求的是企業根本利益的最大化。所以真正的企業家,與其說他們是企業家不如說他們是事業家,他們從事的是確定人類財富的崇高事業。他們在做一件件對人類社會進步、對企業發展有益的事,而且總是有一種不斷追求盡善盡美的精神,總以這樣的思想境界來做好這件事。也就是說,企業家是有精神追求的,他們絕不僅僅是一個賺錢的工具;企業家還有一個良好的心理積淀,他們絕不僅僅是金錢的奴隸;企業家是社會的貢獻者,又是社會的犧牲者。在后一點上,他們超越了普通人。

  這種對企業家的認識,具有至關重要的意義。它促使人們明白應有正確對待企業家的方式,應該正確處理企業家的待遇問題。金錢并不是萬能的,現在有的民營企業在雇用經理的時候,就忽略了經理人的精神追求,以為扔給經理人錢,就可以使其死心塌地為自己服務,這樣做的結果往往是企業家(經理人)與企業主的分手。其實看一看就知道,國有企業的經理在建國后的一個相當長的時期內是有很強自豪感的。他們的工作都是不計報酬的,為了國家建設奉獻了自己的一切。如果當時沒有一種對民族、對國家振興的神圣使命感,沒有一種精神的追求,是做不到這一點的。可是到了后來,奉獻精神不能夠持續下去了,原因就是物質激勵沒有跟上,勞動者應得的報酬沒有得到充分體現。因此有時沒有金錢又是萬萬不能的。特別是當企業面對市場經濟時,企業家已不是簡單的勞動者,而是重要的人力資本,這時其薪酬與現實貢獻脫節就更大了,這樣的脫節往往釀成悲劇。令人深思的褚時健現象,就是這樣一個悲劇。但是這種悲劇還一直在重演:那就是拿了自己不該拿的,沒拿到自己該拿的。有人這樣描述褚時健現象:國家交給他一只蛋,讓他把這只蛋孵出一只小雞,他在國家的支持下把小雞養大了,下了一窩蛋,又孵出了一批雞,直至辦成了一個養雞場。最后褚時健偷吃了一個蛋。偷吃肯定是錯的!但筆者認為我們應該反思的是,制度與政策有沒有問題呢?為什么不能先獎給他一個蛋?褚時健事件已經過去好長一段時間了,但褚時健現象卻并沒有絕跡。一個企業中,最重要的機制是分配機制。我們強調企業家的修養,但一刻也不能放棄或忽視對企業家的物質激勵。我們現在不能給企業家以合理待遇是非常危險的。

  另外,中國企業家內心還存在價值觀的沖突。當企業家作為一個企業領導人,代表一個企業的利益時,他是應該做到唯利是圖?還是應當兼顧其他?這一直是令企業家內心矛盾的問題。的確在企業家的精神中有無私奉獻的內涵,然而首先要讓企業家能夠在商言商。比如國有企業里的企業家,往往就是兩面人:一方面要挑起賺錢的使命,一方面還要替政府養人,解決社會就業問題。既要讓企業家成為“唯利是圖”的商家,又要讓企業家承擔本是社會保障體系的義務。這種魚和熊掌兼得的要求是非常折磨人的。國內企業家的這種生存環境在國際上也是少見的。

  國有企業改革一個非常重要的問題是要把企業家從直接的社會責任中解脫出來。過去國有企業那種企業辦社會的現象必須改變。但又不能一講經濟利益,一講市場機制,就把過去保證社會安定,給人以安全感的社會保障體系徹底扔掉了。而這個責任政府應該責無旁貸地擔負起來。如果改革缺乏系統性,既要讓企業家承擔企業掙錢的責任,還要讓企業家承擔直接的社會穩定和保障責任,這就使得企業家承受了巨大的心理壓力,陷入到一種混沌文化氛圍中去,無所適從。按道理,企業家是通過向社會提供價廉物美的商品和繳稅來給社會做貢獻,并承擔相應責任的,他不應該直接承擔養人和解決社會就業的責任。衡量企業家的指標應該以盈利和納稅多少為標準,而社會保障則應該由社會來完成。這樣就能還企業家一個正常的社會氛圍。

  總之,今天的企業家生存環境還有很多地方值得反思。當我們把這種反思深入到精神層面時,我們不得不面對這樣一個嚴肅的問題:中國的傳統文化到底能不能造就現代企業家,歐洲的傳統文化可以,日本的傳統文化也可以,難道中國的傳統文化就不能造就自己民族的企業家嗎?當我們認真研究了中國傳統文化中蘊藏著的鍛造現代企業家精神的優秀因子時,回答必然是肯定的。

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